Attest\u00e9 par diff\u00e9rents t\u00e9moignages de salari\u00e9s d\u2019Apple, leur plaisir au travail est li\u00e9 au fait de s\u2019engager de mani\u00e8re extr\u00eamement passionn\u00e9e (avec ce que la passion permet d’encaisser en termes d’insatisfactions) dans la qu\u00eate men\u00e9e par Steve Jobs.<\/p>\n
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- La libert\u00e9 cr\u00e9ative\u00a0: l\u2019exp\u00e9rimentation et le droit \u00e0 l\u2019erreur<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
Le niveau d\u2019exigence de Steve Jobs impliquait pour ses collaborateurs d\u2019effectuer de nombreuses exp\u00e9rimentations. S\u2019il \u00e9tait tr\u00e8s col\u00e9rique, le droit \u00e0 l\u2019erreur \u00e9tait n\u00e9anmoins accept\u00e9 tant qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas satisfait par ce qui lui \u00e9tait propos\u00e9.<\/p>\n
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- Des \u00e9quipes impliqu\u00e9es et avec un fort esprit de coop\u00e9ration <\/b><\/li>\n<\/ul>\n
Les anciens de l\u2019\u00e9quipe Mac avaient appris \u00e0 se rebeller. S\u2019ils ma\u00eetrisaient leur sujet, Jobs pouvait tol\u00e9rer une petite mutinerie.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Malgr\u00e9 \u00a0ses remarques d\u00e9plaisantes, Jobs savait insuffler \u00e0 l\u2019\u00e9quipe un esprit de corps.\u00bb[1]<\/a><\/p>\n
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- Le produit avant le profit<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
\u00ab\u00a0Ma passion a \u00e9t\u00e9 de b\u00e2tir une entreprise p\u00e9renne, o\u00f9 les gens \u00e9taient motiv\u00e9s pour fabriquer de formidables produits. Tout le reste \u00e9tait secondaire. Bien s\u00fbr, c\u2019\u00e9tait g\u00e9nial de r\u00e9aliser des profits, parce que cela nous permettait de cr\u00e9er de bons produits. Mais la motivation est le produit, non le profit\u00a0\u00bb.[2]<\/a><\/p>\n
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- La recherche de la perfection artistique<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
Inspir\u00e9 par le Bauhaus, Steve Jobs avait un niveau d\u2019exigence esth\u00e9tique tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Son souci esth\u00e9tique \u00e9tait celui de l\u2019artiste\u00a0pour son \u0153uvre d\u2019art.<\/p>\n
\u00ab\u00a0L\u2019esth\u00e9tique et la qualit\u00e9 doivent \u00eatre les ma\u00eetres mots jusqu\u2019au bout.\u00a0\u00a0Les artistes signent leur \u0153uvre. \u00bb[3]<\/a><\/p>\n
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- L\u2019exigence d\u2019humanisme pour ses produits<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0\u00ab\u00a0Si Apple interpelle les gens, c\u2019est parce que mon innovation rec\u00e8le une grande part d\u2019humanit\u00e9\u00a0\u00bb.[4]<\/a><\/p>\n
![\"iMac\"](\"http:\/\/blog.ensci.com\/semiotique\/files\/2014\/01\/iMac.jpg\")
![\"iPad\"](\"http:\/\/blog.ensci.com\/semiotique\/files\/2014\/01\/iPad.jpg\")
<\/a>\u00a0 ![\"happy](\"http:\/\/blog.ensci.com\/semiotique\/files\/2014\/01\/happy-birthday-S.-Jobs.jpg\")
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\n\n[1]<\/a> Walter Isaacson, Steve Jobs<\/i>, Paris, Editions J.C. Latt\u00e8s, 2011, p. 174.<\/p>\n<\/div>\n
\n[2]<\/a> Walter Isaacson, Ibid,<\/i> p. 126.<\/p>\n<\/div>\n
\n[3]<\/a> Walter Isaacson, Ibid,<\/i> p. 165.<\/p>\n<\/div>\n
\n[4]<\/a> Walter Isaacson, Ibid,<\/i> p. 160.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Apple, Cupertino, fond\u00e9 en 1976 Il est incontestable qu\u2019Apple n\u2019est pas un mod\u00e8le en termes de management bienveillant de ses salari\u00e9s. Steve Jobs \u00e9tait connu pour \u00eatre un tyran col\u00e9rique exigeant la d\u00e9votion de ses salari\u00e9s. Ces derniers en retiraient … Continuer la lecture
- L\u2019exigence d\u2019humanisme pour ses produits<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
- La recherche de la perfection artistique<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
- Le produit avant le profit<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
- Des \u00e9quipes impliqu\u00e9es et avec un fort esprit de coop\u00e9ration <\/b><\/li>\n<\/ul>\n