Apr\u00e8s le travail de Micaela Rava sur la ritualit\u00e9, nous pr\u00e9senterons durant les prochaines semaines des extraits de celui d’Aur\u00e9lie Marchal sur le design des organisations.<\/p>\n
Premier post : une introduction au sujet et aux designers d’organisation qui font ensuite chacun l’objet d’un texte pr\u00e9sentant leur approche. Le sommaire des textes qui seront publi\u00e9s ici est donc aussi une proposition \u00e9ditoriale pour un potentiel livre sur le design d’organisation, qui prendrait alors son ind\u00e9pendance par rapport \u00e0 notre projet de publication collective sur le design engag\u00e9. Avis aux \u00e9diteurs avis\u00e9s !<\/p>\n
L\u2019am\u00e9lioration du monde du travail par le \u00ab\u00a0design\u00a0d\u2019organisation\u00a0\u00bb<\/b>?, par Aur\u00e9lie Marchal.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 sa posture empathique et \u00e0 ses techniques d\u00e9riv\u00e9es de l\u2019ethnographie, le designer s\u2019efforce de comprendre de mani\u00e8re approfondie les personnes de son champ d\u2019\u00e9tude et s’interroge sur le sens de leurs actions. Par la mise en forme de ses intentions, le designer dispose par ailleurs de la facult\u00e9 de sugg\u00e9rer de nouvelles pratiques, et donc de perturber le pouvoir \u00e9tabli pour en proposer des fragments \u00e0 de nouveaux acteurs.<\/p>\n
Ramen\u00e9 au microcosme qu\u2019est le monde du travail, le designer est donc en mesure de proposer de nouvelles formes de travail, qu\u2019ils s\u2019agissent de nouveaux outils mais aussi de nouvelles organisations.<\/p>\n
Les organisations \u00ab\u00a0design\u00e9es\u00a0\u00bb sont d\u2019autant plus performantes que le designer les con\u00e7oit \u00e0 partir du fonctionnement et des besoins humains (en termes de bien-\u00eatre, de satisfaction, de cr\u00e9ativit\u00e9, d\u2019esth\u00e9tisme, de sens, de reconnaissance, etc.) par rapport aux organisations de travail mises en \u0153uvres \u00e0 partir du seul principe, d\u00e9riv\u00e9 de l\u2019industrialisation, d\u2019optimisation des performances techniques et \u00e9conomiques.<\/p>\n
Le r\u00e9sultat vis\u00e9 est double et vertueux\u00a0: pour les travailleurs, un mieux-\u00eatre au travail associ\u00e9 \u00e0 une meilleure efficacit\u00e9, et pour l\u2019entreprise, une meilleure performance \u00e9conomique associ\u00e9e \u00e0 une responsabilit\u00e9 sociale accrue.<\/p>\n
L\u2019histoire du design du \u00ab\u00a0design d\u2019organisation\u00a0\u00bb est marqu\u00e9e par quelques noms c\u00e9l\u00e8bres: William Morris, Jean-Prouv\u00e9, Steve Jobs. Leur approche int\u00e8gre \u00ab\u00a0design d\u2019objet\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0design d\u2019organisation\u00a0\u00bb, et fournit un ensemble de principes et de directions prometteuses pour toutes les entreprises, qu\u2019elles fabriquent, ou non, des objets.<\/p>\n
I. Les grands designers et leurs organisations<\/b><\/p>\n Morris & Co, Londres, fond\u00e9 en 1861.<\/p>\n<\/li>\n Ateliers Jean Prouv\u00e9, Max\u00e9ville, fond\u00e9s en 1931.<\/p>\n<\/li>\n Apple, Cupertino, fond\u00e9 en 1976.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n II. L’approche collective du design d’organisation<\/b><\/p>\n Collectif, France, La 27\u00e8me r\u00e9gion.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n III. Le conseil en design d’organisation\u00a0: exemples actuels<\/b><\/p>\n \u00a01. \u00a0Ogilvy, Paris, S\u00e9bastien Gar\u00e7in<\/p>\n am-design thinking, Paris, Aur\u00e9lie Marchal.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s le travail de Micaela Rava sur la ritualit\u00e9, nous pr\u00e9senterons durant les prochaines semaines des extraits de celui d’Aur\u00e9lie Marchal sur le design des organisations. Premier post : une introduction au sujet et aux designers d’organisation qui font ensuite … Continuer la lecture \n
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