Bruce Nussbaum, professeur en innovation \u00e0 la Parsons School of Design (NYC), explique comment, \u00e0 ses yeux,\u00a0le design thinking a \u00e9chou\u00e9 \u00e0 introduire de la cr\u00e9ativit\u00e9 dans les entreprises.<\/p>\n
Selon lui, les organisations ont adopt\u00e9 le design thinking parce que le cadrage pr\u00e9cis de la d\u00e9marche en termes de process les rassurait. Elles seraient en revanche demeur\u00e9es\u00a0r\u00e9tives face au \u00ab\u00a0d\u00e9sordre\u00a0\u00bb inh\u00e9rent au design… et par l\u00e0-m\u00eame \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 dont ce dernier est porteur.<\/p>\n
Bruce Nussbaum souligne toutefois que le design thinking a largement contribu\u00e9 \u00e0 faire conna\u00eetre le design, permettant aux designers d’investir de nouveaux champs, dont celui de l’innovation sociale.<\/p>\n
Un article\u00a0\u00e0 lire\u00a0sur le site Co.Design, qui s’efforce d’\u00e9tablir des passerelles entre le mode du design et celui de l’entreprise : http:\/\/www.fastcodesign.com\/1663558\/beyond-design-thinking<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bruce Nussbaum, professeur en innovation \u00e0 la Parsons School of Design (NYC), explique comment, \u00e0 ses yeux,\u00a0le design thinking a \u00e9chou\u00e9 \u00e0 introduire de la cr\u00e9ativit\u00e9 dans les entreprises. Selon lui, les organisations ont adopt\u00e9 le design thinking parce que … Continuer la lecture