{"id":1253,"date":"2011-03-31T09:52:51","date_gmt":"2011-03-31T09:52:51","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/?p=1253"},"modified":"2011-04-02T11:41:10","modified_gmt":"2011-04-02T11:41:10","slug":"a-lire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/2011\/03\/31\/a-lire\/","title":{"rendered":"Construire la valeur d’une innovation : l’exploration de business models"},"content":{"rendered":"

par Val\u00e9rie Chanal<\/em><\/p>\n

se poser la question des logiques \u00e9conomiques et se poser la question du sens que pourrait avoir les usagers mais aussi ce que les acteurs pourrait faire avec \u00ab\u00a0l’objet innovant\u00a0\u00bb<\/p>\n

explorer les logiques \u00e9conomiques qu’il pourrait avoir autour des logiques d’innovation.<\/p>\n

la question de la valeur.
\ntravail sur la valeur sur une s\u00e9rie de cas : www.rethinkingbusinessmodel.net
\n<\/a>il y a tr\u00e8s peu de d\u00e9finitions sur la valeur et touche en g\u00e9n\u00e9ral diff\u00e9rent univers: cha\u00eene de valeur, valeur pour le client.
\nles th\u00e9ories de la valeur sont assez diff\u00e9rentes autour de l’innovation.<\/a><\/p>\n

d’o\u00f9 vient la valeur des innovations ?
\nle v\u00e9lib, ce nouveau service pose la question du business model.
\non a toute une \u00e9conomie o\u00f9 l’usager n’est pas celui qui paie.<\/p>\n

trois logiques que on trouve dans la litt\u00e9rature sur l’innovation autour des hypoth\u00e8ses qu’il y a sous la question de la valeur des innovations.<\/p>\n

> techno push<\/strong> :la valeur est souvent mis dans le brevet avec l’hypoth\u00e8se que la performance est sur la techno.
\nl’open Innovation : Chesbrough il y a beaucoup de brevets dormants qui sont non valoris\u00e9s, environ 60% des brevets d\u00e9pos\u00e9s. un brevet n’a pas de valeur tant que il n’est pas exploit\u00e9 dans un bon business model.
\nce courant de l’innovation pouss\u00e9e par la technologie est forte. les aides, les incubateurs, les cr\u00e9dits imp\u00f4t recherche, etc … sont r\u00e9gl\u00e9s par cette id\u00e9e que la valeur et l’innovation vient de la technologie.
\nhttp:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Henry_Chesbrough<\/a><\/p>\n

spin off , licencing ses propres technologies,
\n > user pull<\/strong>
\nbonne compr\u00e9hension des usages. et ne passe pas forc\u00e9ment par le d\u00e9veloppement technologique. le driver de cette approche est plut\u00f4t le marketing, approche user centric de l’innovation.
\nlead users de Von Hippel (et non le early adopter) : il ne trouve pas sur le march\u00e9 ce qu’il souhaite et donc il le fabrique lui m\u00eame.<\/p>\n

<\/strong>user communities
\n. communaut\u00e9 commune, des clubs d’utilisateurs. panel de tests clients
\n. les plateformes innocentive, le recours \u00e0 des expertises via des interm\u00e9diaires
\n. les communaut\u00e9s open source
\n. les plateformes de crowdsourcing<\/p>\n

> design driven<\/strong>
\nles vraies ruptures viennent des ruptures dans le sens.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nlien amazon<\/a><\/p>\n

inventer un nouvel espace concurrentiel, inventer des choses totalement nouvelles.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nla lampe metamorphosi de Artemide
\nc’est une lampe non pas pour \u00e9clairer mais pour amener une ambiance dans une pi\u00e8ce.<\/p>\n

l’utilisateur ne permet que des l’incr\u00e9mental et pas des choses nouvelles.
\nil apporte la notion d’ interpr\u00e8tes<\/em>, des cr\u00e9ateurs de tendance, des artsites, des scientifiques .. qui permet de venir \u00e0 de nouvelles choses.<\/p>\n

l’entreprise qui d\u00e9veloppe de nouvelles significations doit \u00eatre porteuse d’un discours.
\nces innovations marchent car elles sont relay\u00e9es par une th\u00e9orie et avec des leaders d’opinion qui porte le m\u00eame discours.<\/p>\n

on d\u00e9veloppe des produits avec une personnalit\u00e9 unique, on a une diff\u00e9rentiation imm\u00e9diate. ce type d’innovations a un impact sur les actifs de l’entreprise, et notamment la marque, cela renforce la valeur de la marque. et il consid\u00e8re que ces produits ont un cycle plus long que les produits en innovation incr\u00e9mentale. Et il montre que les entreprises qui investissent dans cette m\u00e9thode ne font pas de focus client, d’\u00e9tude marketing …. et<\/p>\n

si on est capable d’avoir la vision et que on a une communaut\u00e9 d’interpr\u00e8tes on peut s’inscrire dans ce type d’innovation : design driven<\/p>\n

comment se fait un march\u00e9 ?
\nc’est la proposition que fait une entreprise au march\u00e9 et qui doit rencontrer les valeurs de consommation du client, ce que le client valorise et qui doit aussi rencontrer un r\u00e9seau de valeur, un r\u00e9seau \u00e9conomique pour mettre en \u0153uvre la solution et l’amener aux client.<\/p>\n

La proposition de valeur …<\/p>\n

le concept du business model, il y a deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s c’est cr\u00e9ation de valeur et capture de valeur.<\/p>\n

La Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu de Kim et Mauborgne.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nlien amazon<\/a><\/p>\n

on peut aller dans tous les march\u00e9s mais avec un mod\u00e8le diff\u00e9rents des autres.
\na partir de l\u00e0 il qualifie d’oc\u00e9ans rouges les espaces o\u00f9 tous les entreprises se battent sur les m\u00eames march\u00e9s et \u00e0 force les acteurs ne gagnent plus d’argent. car on se bat sur les m\u00eames crit\u00e8res.<\/p>\n

l’exemple du cirque du soleil et l’exemple du vin australien<\/p>\n

De la chaine de valeur \u00e0 l’\u00e9cosyst\u00e8me
\nla chaine de valeurn le r\u00e9seau de valeur et l’\u00e9cosyst\u00e8me<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

par Val\u00e9rie Chanal se poser la question des logiques \u00e9conomiques et se poser la question du sens que pourrait avoir les usagers mais aussi ce que les acteurs pourrait faire avec \u00ab\u00a0l’objet innovant\u00a0\u00bb explorer les logiques \u00e9conomiques qu’il pourrait avoir … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1253","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1253"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1253\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1255,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1253\/revisions\/1255"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}