{"id":1153,"date":"2011-03-15T10:49:33","date_gmt":"2011-03-15T10:49:33","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/?p=1153"},"modified":"2011-03-15T10:49:49","modified_gmt":"2011-03-15T10:49:49","slug":"l%e2%80%99innovation-dans-le-capitalisme-contemporain-et-son-design","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/2011\/03\/15\/l%e2%80%99innovation-dans-le-capitalisme-contemporain-et-son-design\/","title":{"rendered":"L\u2019innovation dans le capitalisme contemporain et son design"},"content":{"rendered":"

par\u00a0 Yann Moulier Boutang<\/em><\/p>\n

Capitalisme cognitif \u00e0 partir de 1975.
\nContexte : ITT puissante aux US. En 1975 elle est divis\u00e9e (int\u00e9rieur et ext\u00e9rieur US). Cette 1\u00e8re \u00ab cassure \u00bb entraine une situation de concurrence dans les transports et la communication. A l\u2019origine du d\u00e9veloppement du num\u00e9rique. Machine de Turing.
\nEn 1975 on commence \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir r\u00e9seau.
\nEn 1985 IBM risque le m\u00eame \u00e9clatement et conc\u00e8de ses brevets sur les PC. IBM renonce aux PC. Dell fait les PC. D\u00e9but du PC qui se d\u00e9veloppe partout. IBM se concentre sur les tr\u00e8s gros \u00e9quipements et sur le software. Finalement abandonne \u00e9galement le software.
\nEn 1995 l\u2019internet pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 par de longs \u00e9changes entre les informaticiens de la c\u00f4te est et ouest des US. Financement de l\u2019arm\u00e9e pour la recherche. Internet et d\u00e9marrage du r\u00e9seau. Cette r\u00e9volution num\u00e9rique est repr\u00e9sent\u00e9e par la Lois de Moore. Explosion de la puissance de calcul.
\nApr\u00e8s le silicium, exploration d\u2019autres mat\u00e9riaux : stockage infra-atomique. Continuit\u00e9 du processus. Ca fait 30 que \u00e7a dure et \u00e7a ne s\u2019arr\u00eate pas. Parall\u00e8lement, la supraconductivit\u00e9 pour v\u00e9hiculer l\u2019information appara\u00eet. Fibre optique. Capacit\u00e9 de v\u00e9hiculer l\u2019information grandit de fa\u00e7on extraordinaire. La num\u00e9risation : transcrire \u00e0 partir d\u2019un code ascii tt contenu \u00e9crit, image ou son en \u00ab 0 et 1 \u00bb. Et de les traiter de plus en plus vite. Capacit\u00e9 du cerveau remplac\u00e9 par des fonctionnements de softwares pilotant des hardwares, eux m\u00eames pilot\u00e9s par des OS.<\/p>\n

M\u00e9canisation et num\u00e9risation des op\u00e9rations c\u00e9r\u00e9brales = d\u00e9valorisation des connaissances codifi\u00e9es ou codifiables (pouvant \u00eatre trait\u00e9es d\u2019une mani\u00e8re industrielle). R\u00e9duction du r\u00f4le de l\u2019industrie (sens du secteur secondaire). Touche le secteur primaire, secondaire et tertiaire.
\nAutre id\u00e9e fondamentale : on fait appara\u00eetre la d\u00e9finition d\u2019intelligence. La stupidit\u00e9 de l\u2019ordinateur le permet. Se d\u00e9veloppe la th\u00e9matique de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de l\u2019innovation qui porte la valeur ajout\u00e9e. Valorisation de l\u2019intelligence par rapport \u00e0 ce qui est r\u00e9p\u00e9table et industriel.
\nLa valeur des biens dans le capitalisme cognitif tient dans les immat\u00e9riels plus que dans la r\u00e9alisation mat\u00e9rielle. La valeur se concentre sur l\u2019\u00e9conomie immat\u00e9rielle (de type 1 et 2).
\nType 1 ce qui est codifiable et fait l\u2019objet de transaction marchande.
\nEl\u00e9ment d\u2019immat\u00e9riel qui ne sont pas codifiables (Type 2) : c\u2019est compliqu\u00e9. Capacit\u00e9 de contextualisation de la connaissance. Connaissance num\u00e9ris\u00e9e ? Programme d\u2019ordinateur, on ne sait pas ou les mettre : dans les brevets, les droits d\u2019auteur ? Probl\u00e8me quoiqu\u2019il en soit. Contrairement \u00e0 l\u2019analogique pas de difficult\u00e9 technique \u00e0 la copie du num\u00e9rique. Obsolescence programm\u00e9e des biens mat\u00e9riels vs la non usure du num\u00e9rique. Tra\u00e7abilit\u00e9 des usages ? Fraudes ? >> Difficilement identifiable.
\nDans le capitalisme cognitif beaucoup de biens de connaissance. Model des industries culturelles en prend un sacr\u00e9 coup. Indivisible, difficilement excluable.
\nLa croissance : mal expliqu\u00e9e. Il manque la moiti\u00e9 des choses. On a introduit la technique pour expliquer la croissance. Facteurs techniques introduits : la machine. Le progr\u00e8s est il r\u00e9ductible aux machines d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et \u00e0 la main d\u2019\u0153uvre de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 ? Ca n\u2019est pas le cas. Que reste il pour faire de la croissance ? Ordinateur n\u2019est rien sans le cerveau vivant qui interagit avec lui. Si on veut produire des biens nouveaux et de l\u2019innovation, on ne peut pas r\u00e9duire \u00e7a \u00e0 la consommation d\u2019un temps de travail. L\u2019intelligence : on ne peut plus la mesurer de la m\u00eame fa\u00e7on ; dans le capitalisme cognitif les temps de rep\u00e8res classiques disparaissent. D\u00e9pense \u00e9nerg\u00e9tique en utilisant ses muscles : repos n\u00e9cessaire. Un cerveau ne se repose pas. On continue \u00e0 \u00eatre actif d\u2019une mani\u00e8re multimodale. Limite quand on demande \u00e0 qqun d\u2019innover : met il son cerveau sur un autre mode quand il sort du travail ? Non. Interaction continuelle avec d\u2019autres cerveaux. Cela peut \u00eatre fun mais\u2026consommation d\u2019\u00e9nergie et de tension nerveuse importante. Tous les travaux cognitifs aujourd\u2019hui sont tr\u00e8s fatiguant. L\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 commence \u00e0 \u00eatre concern\u00e9. Sollicitation extr\u00eamement forte de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9r\u00e9brale. Droit du travail mal adapt\u00e9.
\nR\u00e9seau web 2.0 et capitalisme cognitif
\nQuand les r\u00e9seaux se contentaient d\u2019\u00eatre des hall d\u2019exposition\u2026c\u2019\u00e9tait simple.
\nWeb 2.0. Forme qui capte de la r\u00e9action de celui qui visite le site. Capitalisme cognitif, il s\u2019approprie une partie des externalit\u00e9s positives des r\u00e9seaux : celle produite par l\u2019interaction humaine (les \u00ab click-worker \u00bb) mais aussi la singularisation, l\u2019individualisation de chacun.
\n\u00ab Crowd-sourcing \u00bb : connaissance distribu\u00e9e. Mettre en place des dispositifs qui font apparaitre les ressources cach\u00e9es. L\u2019entreprise se con\u00e7oit comme qqchose de clos, de secret : limitation du champ de vision qui leur interdit de voir \u00e0 360\u00b0.
\n19 millions de \u00ab click-workers \u00bb par seconde pour Google\u2026
\nLe capitalisme cognitif est donc la forme d\u2019accumulation de moyens mat\u00e9riels et organisationnels qui capture par les dispositifs num\u00e9riques de type 2.0 une partie des externalit\u00e9s positives r\u00e9sultant de l\u2019activit\u00e9 de pollinisation de la multitude humaine et vivante.
\nPollinisation repr\u00e9sente un continent de valeur.
\nPlate forme de captation des externalit\u00e9s positives.<\/p>\n

Industries de fabrication\/transformation :
\nMod\u00e8le classique : Input >> Productivit\u00e9 >> Output (optimisation des Outputs). Principe entropique de dissipation de l\u2019\u00e9nergie.
\nCe vers quoi nous allons : l\u2019entreprise devient un conglom\u00e9rat d\u2019activit\u00e9s en tout genre qui change de p\u00e9rim\u00e8tre tout le temps. On ne sait plus ce qu\u2019est l\u2019entreprise\u2026les fronti\u00e8res de l\u2019entreprises deviennent plus floues. Les employ\u00e9s, les clients, les fournisseurs (tr\u00e8s souvent sont partiellement poss\u00e9d\u00e9s par le donneur d\u2019ordre) sont \u00e0 la fois dedans et dehors. Double mouvement : externalisation et captation\/int\u00e9gration. Veille technologique et veille industrielle : toutes les formes de surveillance du niveau technologique \/ s\u2019approprier le plus rapidement possible les technologies \u00e9mergentes (pour racheter les sous-traitant ou racheter les brevets).
\nIndustrie de captation et de convergence :
\nSi on incorpore des externalit\u00e9s positives dans l\u2019entreprise on ne les paie pas ou partiellement\u2026Avantage concurrentiel par rapport \u00e0 celles qui ne le font pas. Output d\u00e9pend de la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019approprier les externalit\u00e9s positives et \u00e0 se d\u00e9barrasser des externalit\u00e9s n\u00e9gatives.
\nPlus une \u00e9conomie est confront\u00e9e aux probl\u00e8mes des immat\u00e9riels 2, plus elle va avoir tendance \u00e0 vouloir ramener les immat\u00e9riels 2 en immat\u00e9riels 1. A les ramener en brevet par exemple\u2026C\u2019est le premier reflexe. Augmenter le portefeuille de brevets.
\nLes entreprises sont de nature diff\u00e9rentes : entreprise de march\u00e9 global capitalis\u00e9e en bourse, entreprise de r\u00e9seau, entreprise apprenante etc. Impact du capitalisme cognitif : les grandes entreprises se transforment. Ces entreprises passent par la soufflerie de la mondialisation. Le comptable donne une photographie du pass\u00e9, pas tr\u00e8s int\u00e9ressant pour les finances\u2026Le financier a investi des sommes colossales donc ce qui l\u2019int\u00e9resse c\u2019est la valeur de l\u2019entreprise. Possibilit\u00e9 de profit ? Ce dont l\u2019entreprise est capable et repr\u00e9sente ce qu\u2019elle doit faire. Le financier devient le prescripteur. Exemple de Carrefour : Bernard Arnaud a obtenu la partition de Carrefour en trois morceaux. S\u00e9parer pour mieux faire apparaitre les p\u00f4les et centres autonomes de profits pour pouvoir trier, et favoriser certains secteur plus porteurs. Identifier dans quel champ l\u2019entreprise va \u00eatre un \u00ab pure player \u00bb. Ph\u00e9nom\u00e8ne de d\u00e9construction de l\u2019entreprise (historique notamment). La mondialisation permet effectivement de d\u00e9couper l\u2019entreprise en plusieurs morceaux (fonctionnement et activit\u00e9s diff\u00e9rentes en fonction du pays). Strat\u00e9gie qui a des limites. Hermes par exemple, l\u2019essentiel est fait en France. Herm\u00e8s refuse de d\u00e9localiser (question de la qualit\u00e9). Si il veut avoir la m\u00eame qualit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger cela va lui couter cher. Exemple pour les chaussures de haute montagne : importance de la couture et du fil. Strat\u00e9gie de d\u00e9localisation a ses limites pour les produits de haute qualit\u00e9. M\u00eame si les financiers s\u2019en moquent (pas grave si achat de plusieurs paires de chaussures par an).
\nLa finance sait que ce sont les immat\u00e9riels 2 qui sont int\u00e9ressant. C\u2019est l\u2019innovation qui d\u00e9termine la rupture (breaktrough). Immat\u00e9riels 2 sont en dehors des livres comptables ou mal comptabilis\u00e9s quand ils le sont. Les financiers veulent avoir des assurances sur ces immat\u00e9riels. Les transformer en choses codifiables, immat\u00e9riels 1 (brevet, marque, dessin, mod\u00e8les AOC). La pression des financiers : il faut que les immat\u00e9riels soient traduit dans le bilan d\u2019une entreprise et que la main d\u2019\u0153uvre soit fix\u00e9e. Comment peut on fixer le salari\u00e9 ? Une grande partie de la ressource, des \u00ab cerveaux \u00bb ont un pied dehors. On ne peut pas le faire de fa\u00e7on esclavagiste. Alors comment faire ? M\u00e9thode de fixation de la main d\u2019\u0153uvre employ\u00e9e : l\u2019endettement. C\u2019est la m\u00e9thode \u00ab Farwest \u00bb qui n\u2019a pas totalement disparue. Autre m\u00e9thode : transformer les gens en actionnaires. M\u00e9thode des \u00ab stock option \u00bb tout \u00e0 fait ad\u00e9quat. Microsoft : Bill Gates dit que si il n\u2019avait install\u00e9 un syst\u00e8me de stock option il aurait eu un turn-over de 80%…D\u2019abord pour les managers puis ensuite pour la main d\u2019\u0153uvre que l\u2019on ne voulait pas voir partir.
\nComment les financiers peuvent ils r\u00e9ellement savoir ce que vaut une entreprise ? Il cherche \u00e0 sortir de la somme des profits actualis\u00e9s. Il \u00e9value la valeur de l\u2019entreprise (en ce qu\u2019elle n\u2019est pas le profit r\u00e9alis\u00e9) par une esp\u00e9rance de profit. C\u2019est sur cette \u00e9valuation du futur que se font les gros gains. La valeur est sup\u00e9rieure \u00e0 la somme des profits. Strat\u00e9gie industrielle. Analogie au sismographe : \u00e9l\u00e9ments, signaux faibles qui permettent de pr\u00e9voir des \u00e9volutions futures. En Lybie, c\u2019est la finance qui en premier \u00e0 vu ce qui aller se passer. Sp\u00e9culation sur le p\u00e9trole.
\nPourquoi la finance et le web 2.0 se ressemblent : se mettre d\u2019accord sur un prix futur. Prix futur d\u2019un actif actuel. Finance = importance du taux d\u2019actualisation ; plus il est important plus on a confiance dans l\u2019imm\u00e9diat mais pas dans le futur. Se mettre d\u2019accord sur le prix du futur = sp\u00e9culation. Dans le cas d\u2019une chose future absolument sure : la m\u00e9thode, c\u2019est le calcul de probabilit\u00e9, facteurs objectifs. Idem Keynes : d\u00e9terminer qui est la plus belle femme du monde par des crit\u00e8res pr\u00e9cis. Autre m\u00e9thode : dire que l\u2019on ne sait pas (pas de crit\u00e8re), tr\u00e8s incertains. Que fait on dans le cas d\u2019une incertitude totale et que l\u2019on n\u2019a pas la m\u00e9thode : on sp\u00e9cule. On fait un concours dans le quel on dit : gagnera le concours celui qui donnera la r\u00e9ponse que le plus grand nombre donnera. Quelle serait la femme qui sera choisi par le plus grand nombre de lecteurs comme \u00e9tant la plus belle femme du monde. C\u2019est ce que fait la bourse. On est dans l\u2019incapacit\u00e9 totale de pr\u00e9voir le futur. Keynes dit que quand on pr\u00e9voit comme cela, on v\u00e9rifie la formation d\u2019un avis commun sur un futur. Il prend un sens auto-r\u00e9alisateur. On suppose une aff\u00e9rence particuli\u00e8rement stupide. Et on dit par exemple : \u00ab les prix d\u00e9pendent des \u00e9ruptions solaires \u00bb. Si tout le monde le croit, on va effectivement le constater. Proph\u00e9tie auto-r\u00e9alisatrice. La finance a \u00e0 faire \u00e0 la croyance. La finance joue en permanence l\u00e0 dessus. Si tout le monde croit que le bl\u00e9 va monter, il va effectivement monter. Si tout le monde croit en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9conomie d\u2019un pays va bien alors elle va bien. Micro-d\u00e9cisions agr\u00e9g\u00e9es qui font changer globalement les choses. Anticipation cumulative : puissance du fait que beaucoup de gens pensent la m\u00eame chose en m\u00eame temps. La bourse c\u2019est exactement cela.
\nDans le web, on observe la m\u00eame chose.
\nMod\u00e8les \u00e9conomiques d\u2019\u00e9conomie du capitalisme cognitif : le march\u00e9 revisit\u00e9 (1)
\n–\tL\u2019\u00e9cosyst\u00e8me versus produit
\n–\tDans une note envoy\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble du personnelle, Stephen Elop reconna\u00eet qu\u2019Apple et google ont pris au d\u00e9pourvu le monde des mobiles en adoptant une logique d\u2019innovation, qu\u2019il d\u00e9crit ainsi : \u00ab La guerre des produits est devenue une bataille entre \u00e9cosyst\u00e8mes ;<\/p>\n

ceux ci incluent non seulement les mat\u00e9riels et les logiciels, mais aussi les d\u00e9veloppeurs, les applications, les commerces en ligne, la publicit\u00e9, les moteurs de recherche, les r\u00e9seaux sociaux, les services li\u00e9s \u00e0 la localisation, l\u2019unification des communications et bien d\u2019autres choses\u2026Nos concurrents ne nous prennent pas nos parts de march\u00e9 avec des produits mais avec tout un \u00e9cosyst\u00e8me. \u00bb
\n\"\"<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

C\u2019est un mod\u00e8le C to C.
\nLes logiciels agiles. Langage Ruby, tr\u00e8s proche du langage courant.
\nLes externalit\u00e9s sont des interactions. Il faut des dispositifs techniques pour capter les interactions. Une fois qu\u2019on les a, on attrape une partie de la pollinisation. Google ne veut pas capter la totalit\u00e9 de nos interactions. 1\/10 lui suffit.
\nEcosyst\u00e8me versus produit : parler d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me c\u2019est designer un mode d\u2019interd\u00e9pendance tr\u00e8s \u00e9troit, un complexe. C\u2019est une autre fa\u00e7on de d\u00e9signer les externalit\u00e9s positives et surtout de les prendre en compte = la comp\u00e9titivit\u00e9 (part de march\u00e9) hors co\u00fbt. Ce sont les intangibles. Objectif des entreprises : attirer la \u00ab creative class \u00bb. Chef de projet autonome.
\nLes immat\u00e9riels 2 deviennent la clef de la comp\u00e9titivit\u00e9.
\nLe design de processus dans ce cadre. Le design devient un sch\u00e9ma et un dessein du projet. Partir du design de processus au d\u00e9part qui aboutit au design d\u2019objet (qui soit en coh\u00e9rence avec le processus). Le design d\u2019objet peut devenir le pire ennemi du processus.
\nIBM : le tournant. Devenu une bo\u00eete de conseil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

par\u00a0 Yann Moulier Boutang Capitalisme cognitif \u00e0 partir de 1975. Contexte : ITT puissante aux US. En 1975 elle est divis\u00e9e (int\u00e9rieur et ext\u00e9rieur US). Cette 1\u00e8re \u00ab cassure \u00bb entraine une situation de concurrence dans les transports et la … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-1153","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-le-moment-contemporain"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1153"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1158,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1153\/revisions\/1158"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ensci.com\/innovationbydesign\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}