{"id":117,"date":"2017-06-06T13:34:09","date_gmt":"2017-06-06T11:34:09","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ensci.com\/enjeuxcontemporains\/?p=117"},"modified":"2017-06-20T22:28:27","modified_gmt":"2017-06-20T20:28:27","slug":"innovationfrugale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ensci.com\/enjeuxcontemporains\/innovationfrugale\/","title":{"rendered":"ENJEUX DE L’INNOVATION FRUGALE"},"content":{"rendered":"

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La transition \u00e9cologique implique de penser soutenable. La banalisation des solutions high-tech questionne quant \u00e0 leur durabilit\u00e9. Philippe Bihouix d\u00e9montre la rar\u00e9fication des m\u00e9taux et encourage \u00e0 l’exploitation de ceux plus r\u00e9pandus. Dans son sens, l’approche des low-tech est int\u00e9ressante car elle r\u00e9duit consid\u00e9rablement l’impact en \u00e9nergie grise des produits et devient un levier de la transition. Ernst Friedrich Schumacher invite en 1970 \u00e0 penser une quantit\u00e9 minimale de consommation pour une quantit\u00e9 maximale de bien-\u00eatre. Mais ce bien-\u00eatre n’implique-t-il pas dans certains cas certaines formes de technologie\u00a0? C’est en cela que l’innovation frugale me para\u00eet un axe de recherche pertinent. Car, contrairement \u00e0 la low-tech, elle questionne avant tout le superflu et ne d\u00e9laissera pas des solutions techniques si celles-ci r\u00e9pondent enti\u00e8rement \u00e0 un besoin. Le terme d’innovation frugale plut\u00f4t qu’innovation Jugaad, tel que l’a th\u00e9oris\u00e9 Navi Radjou, me para\u00eet plus judicieux. En effet, contrairement au Jugaad, terme indien qui est une improvisation pour r\u00e9pondre \u00e0 une situation imm\u00e9diate, l’innovation frugale parle d’un objectif \u00e0 plus grande \u00e9chelle. Bernard Haudeville et Christian Le Bas ont, dans un article de recherche de 2016, donn\u00e9 un panorama de ce qu’implique l’innovation frugale en tant que paradigme naissant mais \u00e9galement comme nouveau mod\u00e8le d’innovation compar\u00e9 \u00e0 ceux que nous avons connus. Telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans l’article, l’innovation frugale para\u00eet s’inscrire avec facilit\u00e9 dans notre contexte et notre march\u00e9. Cependant l’article ne poss\u00e8de aucun exemple d’entreprise ayant op\u00e9r\u00e9 ce changement de paradigme. Le terme \u00ab\u00a0produit\u00a0\u00bb n’est pas clairement explicit\u00e9. C’est justement du c\u00f4t\u00e9 d’entreprise comme Cisco que je trouve des cas pr\u00e9cis. Alok Bardiya, directeur g\u00e9n\u00e9ral des investissements de l’entreprise en Inde, pose une critique constructive de cette innovation, bas\u00e9e sur des produits et sur leur inscription au sein du march\u00e9. La synth\u00e8se de ces deux articles de 2016, permet dans un premier temps de comprendre plus clairement ce qu’implique cette nouvelle forme de <\/span>penser<\/span> les produits, et dans un second d’avoir conscience des freins \u00e0 son d\u00e9veloppement dans notre contexte actuel.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Regards crois\u00e9s – Chercheurs et Investisseur<\/h1>\n

Articles trait\u00e9s :
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Bernard Haudeville, Christian Le Bas, (mars 2016) \u00ab L\u2019innovation frugale, paradigme technologique naissant ou nouveau mod\u00e8le d\u2019innovation ? \u00bb, Innovations <\/i>2016\/3 (n\u00b051), p. 9-25.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Alok Bardiya, (octobre 2016), \u00ab\u00a0Jugaad innovation et reverse engineering: pas si facile \u00e0 mettre en pratique!\u00a0\u00bb, Formerly ParisTech Review<\/i><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Le but premier de l’innovation frugale est plus social qu’environnemental. Il s’agit de \u00ab\u00a0faire plus avec moins pour plus\u00a0\u00bb. Cependant, il est int\u00e9ressant de voir que ce que propose cette forme d’innovation, s’int\u00e8gre \u00e9galement dans une d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable. Elle invite \u00e0 l<\/span>\u2019\u00e9conomie de ressources, l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux bon march\u00e9 <\/span>d\u2019origine locale, elle requi\u00e8re \u00e9galement un caract\u00e8re \u00e9conome de la mise en \u0153uvre, la possibilit\u00e9 de r\u00e9parer en cas de panne, la r\u00e9cup\u00e9ration des \u00e9l\u00e9ments en fin de vie et enfin leur recyclage. Son aspect inclusif envers les populations du BoP (le \u00ab\u00a0bas de la pyramide\u00a0\u00bb soit les populations plus pauvres) rend cette d\u00e9marche environnementale coh\u00e9rente en donnant la possibilit\u00e9 au plus grande nombre de faire partie de la transition.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Le Nokia 1100, consid\u00e9r\u00e9 comme un produit de l’innovation frugale.<\/figcaption><\/figure>\n

L’innovation frugale consiste \u00e0 minimiser l’usage des ressources et la complexit\u00e9 des processus mis en \u0153uvre pour la conception d’un produit. Il s’agit de repenser l’architecture m\u00eame de celui-ci. La reconception du processus occupe donc une place importante. Cependant le besoin, lui, n’est pas simplifi\u00e9. C’est le contenu technique qui est le moins sophistiqu\u00e9. Ainsi, le paradigme de l’innovation frugale s’oppose aux grands paradigmes technologiques que nous connaissons tel que la miniaturisation par exemple. Le mod\u00e8le d’innovation pouss\u00e9 <\/span><\/span><\/span>exclusivement par <\/span>les progr\u00e8s scientifiques (mod\u00e8le lin\u00e9aire Science Push) ne serait plus d’actualit\u00e9. En ne prenant plus la science et l’ing\u00e9nierie comme levier, mais plut\u00f4t comme moyens, les dimensions sociales et soci\u00e9tales sont au c\u0153ur de l’innovation frugale. L’innovation se concentre principalement sur les besoins et le contexte lors de la conception.<\/span> <\/span><\/span><\/p>\n

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Foldscope, un microscope \u00e0 moins d’un dollar.<\/figcaption><\/figure>\n

L’innovation frugale n’est pas une innovation Low-Cost dans la mesure o\u00f9 elle utilise la simplicit\u00e9 pour cr\u00e9er l’accessibilit\u00e9. Elle place \u00e9galement la durabilit\u00e9 au c\u0153ur de sa d\u00e9marche pour avoir un faible impact environnemental. Les objets con\u00e7us de cette mani\u00e8re ne fond pas de compromis sur la qualit\u00e9 du produit. En revanche, l’innovation frugale est proche de l’innovation inverse qui transf\u00e8re des techniques issues des pays en voie de d\u00e9veloppement vers les pays d\u00e9velopp\u00e9s. Cependant, l’innovation frugale a vocation \u00e0 \u00eatre mondiale, puisqu’elle r\u00e9pond \u00e0 des besoins fondamentaux \u00e0 des prix bas. L’innovation frugale n’implique pas de revenir \u00e0 des technologies traditionnelles ou artisanales car, m\u00eame au sein des ces techniques, il serait possible d’engager une d\u00e9marche de frugalit\u00e9. De plus, les moyens traditionnels ne seront pas forc\u00e9ment les moyens les plus int\u00e9ressants pour cette innovation si celle-ci doit influer \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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La Tata Nano, voiture indienne tr\u00e8s accessible gr\u00e2ce \u00e0 plusieurs innovations de rupture.<\/figcaption><\/figure>\n

L’innovation frugale est disruptive et perturbatrice au sein des march\u00e9s. Elle interroge la mani\u00e8re dont les gens vont percevoir les produits. En effet, ils correspondent \u00e0 des besoins mais avec des moyens techniques totalement nouveaux, souvent en rupture avec notre culture des objets actuels. Cet aspect est un des principaux probl\u00e8mes. Les objectifs du Chotukool et du Mitticool n’ont pas \u00e9t\u00e9 remplis en Inde. Pourtant il s’agit de deux r\u00e9frig\u00e9rateurs 40% moins chers que les traditionnels et fonctionnant sans \u00e9lectricit\u00e9 . Les ventes repr\u00e9sentent seulement dix mille r\u00e9frig\u00e9rateurs vendus contre les dix millions de r\u00e9frig\u00e9rateurs conventionnels vendus chaque ann\u00e9e dans le pays. L’ambition des projets aurait \u00e9t\u00e9 un march\u00e9 potentiel de centaines de millions d’unit\u00e9s. Les d\u00e9marches d’innovation frugales d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es ne prennent pas assez en compte le fait que les aspirations des personnes \u00e0 revenu modeste s’alignent sur celles des personnes riches. Le fait d’\u00eatre moins cher n’est donc pas un crit\u00e8re suffisant. Il est important que les produits propos\u00e9s par l’innovation frugale fassent r\u00eaver selon Alok Bardiya, m\u00eame s’ils vont r\u00e9pondre \u00e0 des besoins basiques. Par exemple, l’erreur principale de la voiture Indienne Nano fut son positionnement comme \u00ab\u00a0la voiture la moins cher du monde\u00a0\u00bb ce qui renvoi au <\/span><\/span><\/span>cheap, au low-cost, contrairement aux autres automobiles du march\u00e9, alors que celle-ci est un v\u00e9ritable mod\u00e8le d’innovation frugale (et m\u00eame innovation gandhienne pour certains). Cependant la voiture ne faisait pas r\u00eaver plus qu’une voiture d’occasion au m\u00eame prix. Il est int\u00e9ressant dans ce sens de noter qu’Alok Bardiya \u00e9voque que les entrepreneurs frugaux d\u00e9veloppent des solutions locales \u00ab\u00a0au d\u00e9triment du design\u00a0\u00bb. Il manque un travail de d\u00e9sirabilit\u00e9 que savent travailler les grandes entreprises actuelles. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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ChotuKool, r\u00e9frig\u00e9rateur thermo\u00e9lectrique fonctionnant avec une simple pile.<\/figcaption><\/figure>\n
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Le Mitticool, r\u00e9frig\u00e9rateur en terre, refroidit par l’\u00e9vaporation de l’eau.<\/figcaption><\/figure>\n

La rente de l’innovation frugale tient au fait qu’elle s’adresse \u00e0 un ma<\/span><\/span><\/span>rch\u00e9 potentiel consid\u00e9rable. Cependant, les solutions \u00e0 bas prix de l’innovation frugale poss\u00e8dent une rentabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e que lorsque les volumes sont importants et qu’il touchent l’ensemble de ce march\u00e9. On observe que l’entr\u00e9e dans ce march\u00e9 n’est pas imm\u00e9diate. Alok Bardiya \u00e9voque la firme D-light qui propose des gammes \u00e0 des prix plus \u00e9lev\u00e9s pour rentabiliser leurs solutions d’\u00e9clairage \u00e0 bas prix. Bernard Haudeveille et Christian LeBas posent une strat\u00e9gie de d\u00e9centralisation. Les entreprises <\/span><\/span><\/span>peuvent s’appuyer sur les produits actuels et d\u00e9velopper des principes plus frugaux \u00e0 leurs produits dans des pays cibles \u00e9mergents. Une fois les produits implant\u00e9s et rentabilis\u00e9s, il pourront plus facilement remplacer les solutions plus complexes sur les march\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9s. Dans ces derniers, la rente serait assur\u00e9e par un prix plus \u00e9lev\u00e9 qui correspondrait \u00e0 ce que les clients sont pr\u00eats \u00e0 payer.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Syst\u00e8me d’\u00e9clairage domestique de D-Light, permettant \u00e0 la firme de rentabiliser leurs solutions d’\u00e9clairage plus bas de gamme.<\/figcaption><\/figure>\n

Les r\u00e9sultats d’une d\u00e9marche d’innovation frugale se font ressentir sur le long terme. Le chan<\/span><\/span><\/span>gement de paradigme au sein de l’entreprise se produit \u00e9galement \u00e0 ce niveau. Tandis que dans les grandes entreprises l’affectation des ressources se fait sur le capacit\u00e9 d’un produit \u00e0 \u00eatre rentable sur le court terme, l’innovation frugale a besoin de penser son plan sur le long terme. Tout d’abord parce qu’elle touche \u00e0 des march\u00e9s \u00e9mergents, mais aussi parce qu’elle implique une phase de test consid\u00e9rable avant de se d\u00e9ployer \u00e0 \u00e9chelle nationale, comme ce fut le cas pour le philtre \u00e0 eau PureIt d<\/span><\/span><\/span>e HUL ou des solutions d’\u00e9clairages D.Light. Il faudrait dans ce cas se lier avec des investisseurs patients et engag\u00e9s, sans quoi la conception serait trop pr\u00e9cipit\u00e9e.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Dans l’entreprise, penser la strat\u00e9gie de commercialisation est primordiale et devrait \u00eatre prise en compte par l’innovation frugale. Cela inclut un r\u00e9seau <\/span><\/span><\/span>de distribution pens\u00e9 avec le produit, mais aussi un service apr\u00e8s-vente comp\u00e9tent ou encore un mod\u00e8le de paiement \u00e0 l’usage. La valeur du produit doit \u00eatre int\u00e9grale.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

L’information donn\u00e9e en amont aux clients est \u00e9galement importante, car celle-ci va permettre de faire comprendre le produit, son int\u00e9r\u00eat, et sa qualit\u00e9. Le PureIt de Unilever a r\u00e9alis\u00e9 sa communication gr\u00e2ce \u00e0 des organisations \u00e0 but non lucratif qui d\u00e9montraient les risques de l’eau contamin\u00e9e, ainsi que la rentabil<\/span><\/span><\/span>it\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de l’objet compar\u00e9 \u00e0 des techniques traditionnelles de filtrage.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Jaipur Foot, proth\u00e8ses \u00e0 bas co\u00fbts. Le milieu de la sant\u00e9 est le plus favorable \u00e0 la disruption par la frugalit\u00e9 explique Alok Bardiya.<\/figcaption><\/figure>\n

Si le paradigme technologi<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>que de l’innovation frugale pr\u00e9sent\u00e9 dans l’article de Bernard Haudeville et Christian Le Bas n’est pas encore implant\u00e9, c’est donc d’<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>apr\u00e8s Alok Bardiya qu’il ne prend pas encore en compte son implantation sur le march\u00e9 et peine \u00e0 \u00eatre d\u00e9sirable. Le contenu technologique faible est prometteur pour l’environnement et peut devenir une trajectoire de recherche pour orienter le progr\u00e8s technologique. Cependant, pour que l’innovation frugale devienne un <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>paradigme (c’est-\u00e0-dire influer sur d’autres secteurs et prolonger l’innovation \u00e0 grande \u00e9chelle), il faut qu’elle arrive \u00e0 placer les cr\u00e9ations frugales au niveau des produits des mod\u00e8les d’innovation actuels. Il s’agit pour elle de ne pas montrer un caract\u00e8re privatif, ou \u00ab cheap\u00a0\u00bb li\u00e9 \u00e0 ce faible contenu technologique et de proposer un service complet autour de ces produits notamment gr\u00e2ce aux nouvelles technologies de l’information et le communication. Pour Bernard Haudeville et Christian Le Bas la sociologie aurait une plus grande place \u00e0 jouer que l’\u00e9conomie dans ces nouvelles formes d’innovation, parce qu’elle s’int\u00e9resse justement aux r\u00e9seaux d’exp\u00e9riences, et aux communaut\u00e9s d’usages.<\/span><\/span> <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Biblio<\/h1>\n
    \n
  • BIHOUIX Philippe. <\/span>(2014), <\/span>L’\u00c2ge des low tech, Vers une civilisation techniquement soutenable<\/i><\/span>, \u00c9ditions du Seuil, 336 p.<\/span><\/span><\/span><\/li>\n
  • RADJOU, Navi, et PRABHU, Jaideep. (1973)<\/span> L’innovation frugale: comment faire mieux avec moins, <\/i><\/span>Diateino<\/span>,<\/i><\/span> 380 p.<\/span><\/span><\/span><\/li>\n
  • SCHUMACHER, Ernst Friedrich. (1973) <\/span>Small Is Beautiful: A Study of Economics As If People Mattered, <\/i><\/span>HarperCollins<\/span>,<\/i><\/span> <\/span><\/span>288p.<\/span><\/span><\/span><\/li>\n
  • ZESCHKY, M. B., WINTERHALTER, B., GASSMANN, O. (2011), Frugal Innovation in Emerging Markets<\/i>, Research-Technology Management, 38-45<\/span><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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